経営を磨く
数字と現場の両方から現状を見立て、進むべき方向と打ち手を整理します。判断に迷う局面では、外部の視点として意思決定に寄り添います。
- 経営コンサルティング
- 各種アドバイザリー
- セミナー・講演・研修の企画運営
原石は、そのままでは光りません。見るべき角度を定め、ひとつずつ面を整えることで、はじめて内側の輝きが外へ届きます。
企業も同じです。VALUFY NOBLEは、経営・営業・採用・コスト・組織のそれぞれに向き合い、事業がもともと持っている価値を磨き上げます。
Valufy
価値あるものへ、変えていく。
Value(価値)に、「〜化する」を意味する -fy を重ねた言葉。お客様の事業に眠る価値を、目に見える成果へと変えていく意思を込めています。
Noble
誠実に、気高く。
目先の数字だけを追うのではなく、品位と誠実さをもって事業に向き合う。私たちの仕事の姿勢そのものを表しています。
経営を中心に、営業・採用・コスト・組織へ。どの面から光をあてても、事業全体の輝きにつながるよう支援領域を揃えています。図の面を選ぶと、内容をご覧いただけます。
経営を磨く
事業計画や収益構造を見直し、次の一手を決めるための判断材料を整えます。すべての支援の中心となる領域です。
数字と現場の両方から現状を見立て、進むべき方向と打ち手を整理します。判断に迷う局面では、外部の視点として意思決定に寄り添います。
誰に、何を、どう届けるか。営業の型をつくり、必要であれば実働まで担います。Webを通じた情報発信で、見込み客との接点も広げます。
人が集まり、定着し、力を発揮できる環境へ。採用の仕組みと福利厚生の設計、定型業務の受託によって、社員が本来の仕事に向かえる状態をつくります。
毎月の電気代は、見落とされがちな固定費のひとつです。使用状況をもとに契約内容を分析し、事業に合った電力プランへの切り替えを取り次ぎます。
ご相談から定着まで、四つの工程で伴走します。
現状の数字、現場の声、市場の動きを整理し、どの面から磨くべきかを見極めます。
課題ごとに打ち手と優先順位を決め、無理なく進められる計画に落とし込みます。
営業・採用・コスト見直しなどの施策を、必要に応じて実務まで担いながら実行します。
成果を仕組みとして社内に残し、研修や定期的な振り返りで輝きを保ちます。